Au delà de la veille stratégique consistant à analyser l'environnement global de  l'entreprise, en vue d'anticiper les risques et les opportunités, l'intelligence économique cherche à influer sur ce même environnement : c'est le domaine de la protection du patrimoine et des informations stratégiques, du lobbying, de la désinformation, des groupes d'influences et d'opinions ...

La veille stratégique, c'est aussi :

• mieux connaître ses clients, ses concurrents, son marché...

• aller chercher l'information utile et non subir l'information aléatoire

• collecter et traiter l'information comme une matière première pour générer beaucoup de valeur ajoutée

• amener un apport extérieur précieux pour sa réflexion

• vouloir progresser par l'écoute et l'échange

• faire communiquer ses collaborateurs entre eux et avec soi

• repenser l'organisation (informatique, hommes,...)

• valoriser les compétences collectives internes et externes

• raisonner différemment

EN RESUME : UN OUTIL OPERATIONNEL POUR LA PRISE DE DECISION